Training & Carrer人材育成・キャリアステップ

若手社員の頃は、専門的知識の習得や量産化技術の重要性、社内外の関係者とのコミュニケーションスキル向上など、プロの技術者に求められる素養を徹底して磨きました。また、2000年に結婚、その3年後に長男が誕生しました。

米国子会社のPromerus LLCで研究された新規材料に関する技術的な知見を習得し、現地での商品開発、およびユーザーとのインターフェイスとしてのマーケティングを担当。英語によるコミュニケーションスキルも磨かれました。

Promerusと開発した新規材料を商業化すべく、宇都宮工場に生産工場を建設し、量産体制を構築しました。化学に関する知識だけでなく、原料購買、生産プロセス、生産設備、評価分析装置、品質保証などにまで知見を広めていきました。

部長となり、研究開発や新規用途開拓を主導する立場に。研究者としての仕事に加え、組織運営、部下指導、人材育成、モチベーション維持向上、各種規制、システム、ルール管理業務など、組織の維持管理に関する業務が増えました。
新規開発案件の事業化という夢の実現に向けて陣頭指揮を取りつつ、ひとりひとりの開発担当者が世界で通用する一流のエンジニアになれるよう自律を促すマネジメントを実行していきたいと思います。

海外のお客様向けに、半導体封止材料の開発を担当していました。世界シェアNo.1で当社の主力製品。求められる開発スピードは速く、要求品質も高かったので、ついていくのは大変でしたが、気づくと多くの製品を採用してもらえました。技術者としての基礎を固めることができた重要な時期となりました。

シンガポールの研究所に赴任。グループリーダーとなりましたが、当初はチームとしてうまく機能させられませんでした。転機は、メンバーとじっくり話し合ったこと。互いを理解して開発を任せた後はとても良いチームになりました。

海外のお客様向けの半導体材料開発のグループリーダーとして国内に戻り、多くの研究員を率いました。顧客ニーズに合わせた開発速度と品質要求を目指し、製品ごとに担当させる仕組みに変更。優秀なメンバーを数多く輩出できました。

立ち上げ間もない中国蘇州の研究所で、中国のお客様向けの材料開発と立上げ支援をしました。中国は広大でお客様のところへ訪問するのも大変でしたが、中国語を覚えたり、何度も通ったりして、お客様との信頼関係を築きました。

国内はもとより、海外工場の生産管理も担当。研究開発、製造、品質保証、海外勤務、マネジメント、英語・中国語等、これまでの経験や知識が全て活かされています。さらにどんな経験や知識が得られ、誰に出会えるのか、楽しみです。

半導体用感光性ワニスに関する、要素技術の基礎研究に従事しました。主な研究内容は硬化温度の低温化、硬化後の反りの低減などを目指したものです。先輩たちそれぞれの長所を、真似しながら学びました。2010年に結婚しています。

次に半導体用接着ワニスの開発を担当しました。以前の研究開発のみから、より広範囲の業務を任されました。海外事業所と協力して仕事を進める機会もあり、英語の勉強を開始。TOEICスコアは入社時に比べ100点以上アップしました。

半導体向けフィルム材の開発に担当変更。ワニス開発から変わって、フィルムにする段階で新たにハードルが現れ、難しいながらも新鮮な気持ちで仕事に向き合えました。2014年からは小規模ながらマネジメント業務も任されています。

国内工場の予算管理、実績分析を担う部署に初配属となりました。経理部門配属は予期していなかった上、仕事では出張や電話で工場の社員と話す機会も多く、もっと製品や製造や経理業務について詳しく知りたいと思う日々でした。

原価計算や固定資産管理、月次決算の分析報告等の工場経理業務を担当したことが、本社時代よりも広く深く同僚や製品や設備等を知る機会となりました。また、次世代製品開発の助成金の申請業務にも携わることで、事務処理の全体像を理解できました。

マカオ工場の管理部門全般を担当。マカオの会計基準が変更になるのを契機にIFRS（国際会計基準）による決算を始めることになり、必要な知識を習得しました。また、現地従業員の採用では、プライベートでは滅多に行かれない中国内陸の省や自治区へ出張することもありました。これらの経験を通し、広い世界を知ることができました。

決算書を作成するグループを率いています。連結決算書の作成に向け、海外子会社に出張することも。2017年度からIFRSによる連結決算を初めて開示することになり、従来の日本国会計基準とIFRSの両面から決算書作成に奮闘しています。